在微波炉行业，格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型，微波炉业务是格兰仕的（）

• A、明星类业务单位
• B、问题类业务单位
• C、瘦狗类业务单位
• D、现金牛类业务单位

材料一：福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶，在巴西创立橡胶种植园，为解决汽车生产所需的钢材，在密歇根、明尼苏达拥有铁矿，并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢，再运往生产线，并且还拥有自己的牧场，出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二：美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略，公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略，WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题：（1）上述案例中体现了哪些一体化战略?（2）这些战略有什么能给企业带来什么影响?（3）除此之外还有什么一体化战略，试举例说明。

业务更新是（）

• A、企业营销策划的最高层次
• B、为了根据各类业务单位的自身特点进行相应的资源配置
• C、公司策划的首要内容
• D、企业保持竞争活力的一种有效手段